好的產(chǎn)品成就企業(yè)夢(mèng)想，好的質(zhì)量托載企業(yè)底線。
產(chǎn)品的質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)尊嚴(yán)。我們常說，產(chǎn)品質(zhì)量是宏博人的基礎(chǔ)尊嚴(yán)，我們也是特別重視產(chǎn)品的質(zhì)量，
甚至把我們的質(zhì)檢組一點(diǎn)點(diǎn)變成了單獨(dú)的質(zhì)檢公司，不僅對(duì)自己產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，還能承接外部產(chǎn)品或儀器的校驗(yàn)。
我們一直把質(zhì)量當(dāng)作宏博公司的基礎(chǔ)底線，同時(shí)質(zhì)量也是我們宏博人的基礎(chǔ)底線。
宏博生產(chǎn)一線按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量
我之前說過，定價(jià)即經(jīng)營，定價(jià)的藝術(shù)是將價(jià)格定到客戶能夠接受的最高價(jià)格。
價(jià)格和質(zhì)量從來不是天平的兩側(cè)，我們常說的“性價(jià)比”是個(gè)偽命題。什么才是“定價(jià)要定到客戶能夠接受的最高價(jià)”？
不是成本和利潤的層層加碼，而是要?jiǎng)?chuàng)造高的產(chǎn)品附加值，這才能讓客戶認(rèn)為我們的產(chǎn)品物有所值。我們堅(jiān)決不能層層加碼，
也不一定要定價(jià)高于同行以證明我們的產(chǎn)品優(yōu)秀，這一定是錯(cuò)誤的。但是，我們的產(chǎn)品一定要一點(diǎn)點(diǎn)比同行優(yōu)秀，
價(jià)格也要一點(diǎn)一點(diǎn)讓客戶接受，讓客戶愿意為你的高產(chǎn)品附加值買單，這才是定價(jià)的核心。
定價(jià)是最考驗(yàn)一個(gè)公司的經(jīng)營能力的。
實(shí)際上，產(chǎn)品的定價(jià)需要經(jīng)歷綿密的計(jì)算，不但要參考我們的成本，還要參考市場(chǎng)同類產(chǎn)品的價(jià)格，更要錨準(zhǔn)我們要找到一個(gè)點(diǎn)，
一個(gè)能給我們創(chuàng)造高收益的一個(gè)點(diǎn)。
定價(jià)一定不是做簡單的加法，也不是根據(jù)市場(chǎng)上的競(jìng)品做減法，一定是客戶對(duì)我們產(chǎn)品的接受程度和客戶對(duì)我們的好評(píng)，
然后是我們對(duì)客戶提供什么樣獨(dú)特的價(jià)值來定義的。
定價(jià)一定是自外向內(nèi)的，是由市場(chǎng)傳導(dǎo)過來的。
所以，要在限價(jià)以下接近市場(chǎng)的價(jià)格，又要在同等性價(jià)比的情況下，結(jié)合我們的產(chǎn)品競(jìng)爭力做定價(jià)。很具體的一點(diǎn)，
如果這個(gè)產(chǎn)品是客戶看好又是我們主導(dǎo)的，可以上浮一些；如果是友商主導(dǎo)的，同類價(jià)格中我們又處于劣勢(shì)狀態(tài)，定價(jià)時(shí)價(jià)格就要降一些。
鄭州市工信局領(lǐng)導(dǎo)蒞臨宏博測(cè)控調(diào)研
做產(chǎn)品一定要貼合用戶的需求，堅(jiān)決不能閉門造車。也就是說，要以客戶的需求為引導(dǎo)，進(jìn)行大膽創(chuàng)新。
我們的產(chǎn)品研發(fā)，既要天馬行空又要腳踏實(shí)地。我經(jīng)常和搞研發(fā)的小伙伴召開各種會(huì)議，目的就是打開大家的腦洞、激發(fā)一下大家的熱情，
完了之后再根據(jù)這些想法，一點(diǎn)一點(diǎn)找到哪些可以落地。這個(gè)過程既要技術(shù)的支撐，又要有相關(guān)的資源，包括現(xiàn)有的研發(fā)環(huán)境、研發(fā)人才，
以及市場(chǎng)上能否找到支撐我們想法的芯片等等。然后腳踏實(shí)地來做，貼合客戶的思維，設(shè)定相關(guān)的步驟，一點(diǎn)點(diǎn)、一步步去做，堅(jiān)持創(chuàng)新，
堅(jiān)持下去，一定能做出好的產(chǎn)品。
創(chuàng)新不一定是新的技術(shù)的開發(fā)，至少不全是。
實(shí)際上，很多時(shí)候我們還在沿用百年前的技術(shù)，但是會(huì)根據(jù)新的需求為老的技術(shù)插上新的翅膀。比如，我們可以開發(fā)出來新的方式，
讓老的技術(shù)或產(chǎn)品找到新的落地點(diǎn)。
尤其對(duì)于一些小公司，做大的技術(shù)的創(chuàng)新其實(shí)是很難的，但是你不能放棄對(duì)功能的擴(kuò)展和對(duì)應(yīng)用場(chǎng)景的深挖。很多時(shí)候，
我們是在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上延展推進(jìn)我們的產(chǎn)品，比如原本用于電力行業(yè)的儀器，還可以運(yùn)用于其他的行業(yè)，而且市場(chǎng)的需求也很大，這就是一種創(chuàng)新。
宏博內(nèi)部展廳產(chǎn)品講解培訓(xùn)
目標(biāo)是用來追求的，不是用來考核的。就像稻盛和夫說過的那樣，我們?cè)诠ぷ髦幸欢ㄒ粩嗯实歉叻?，我才不在乎登上這座高峰是為了看到更高的山峰。
我們之所以制定高的目標(biāo)，是為了敦促企業(yè)發(fā)展的更快更好。每一個(gè)企業(yè)，都是在不斷追求高目標(biāo)的過程中成長的。只有把目標(biāo)定得更高，
才能把目標(biāo)分的更細(xì)，才能反向敦促我們自己，提出更高的標(biāo)準(zhǔn)、更高的要求，然后讓自己做得更好。
我們從來不跟別人比成績，因?yàn)檫@是不公平的。產(chǎn)品不同、區(qū)域不同、資源不同、特點(diǎn)不同，本身就不是天平的兩側(cè)。但我們可以和自己比，
只要比昨天前進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)都是進(jìn)步。
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